Microsoft стал миноритарием в Android от Cyanogen Inc

Microsoft вложился в неподконтрольный Google и независимый от нее стартап Cyanogen Inc, который занимается разработкой прошивки для сотовых телефонов и планшетов на основе ОС Android CyanogenMod, рассказали изданию The Wall Street Journal источники, знакомые с ситуацией.

Поправка: по уточнённым данным arstechnica.com Microsoft вложил только часть из привлечённых $70 миллионов, точная доля его участия не раскрывается.

По данным источников Cyanogen оценили в раунде под миллиард: «in the high hundreds of millions» — Microsoft стал миноритарием.

В Android CyanogenMod, в отличие от привычной версии Android, отсутствуют Google Mobile Services. При помощи этого инструмента Google структурирует сделки с производителями железа. Поисковик требует платы за Google Mobile Services, или, другой вариант, сам делит с «фабрикой» собственные доходы с поиска. Как только Google начинает платить производителю железа, он вправе попросить его отказаться от сервисов-конкурентов.

В РФ этот трюк американцы проделывают с бывшими партнёрами Яндекса. В результате Антимонопольщики Евросоюза позвали Яндекс в расследование против Google Android, но присутствие на смартфонах отечественный поисковик всё-равно потерял.

В середине 2014 стало известно, что Microsoft через систему патентования получает отчисления от производителей гаджетов на классическом Android, «гугловском».

Редмонду платили такие компании как: Samsung, Acer, ViewSonic, HTC, LG, Quanta Computer, Velocity Micro, General Dynamics, Onkyo, Wistron Corp, Coby, Aluratek, Compal Electronics, Barnes and Noble, ZTE и Foxconn. Более 70% продаваемых в США смартфонов производились компаниями, которые выплачивают отчисления Microsoft.

На популярности Cyanogen сказывается то, что система не предустанавливается на телефоны по умолчанию, но компания работает в этом направлении, сотрудничая с производителями сотовых телефонов. Чисто статистически, 70% американских смартфонов уже помог родиться их «лучший друг» — Microsoft, теперь ставший партнёром Cyanogen.

| Комментировать

Как стартап вырос с нуля до миллиарда без затрат на рекламу

Осенью прошлого года стартап Slack привлек $120 млн от Kleiner Perkins Caufield & Byers и Google Ventures. При этом работа над софтом длилась только два года, а публичной версией — всего год. Пользовательские отзывы полны любви и обожания: у стартапа есть собственная Twitter Wall of Love. Как стартапу удалось влюбить в себя пользователей, рассказывает статья на firstround.com. AIN.UA предлагаем вам ее немного сокращенный перевод.

Возможно, вы слышали об экспоненциальном росте Slack (чат для командной работы — ред.). И вы, возможно, читали как эту платформу для общения, которой всего два года, использует уже 30 000 команд, а сам стартап оценили в $1 млрд. Но посещали ли вы их «стену любви» в Twitter?

Эти твиты — самые настоящие, и разве не они — мечта каждого стартапера? А ведь Slack не проводил шикарных рекламных кампаний в интернете, у них нет четкой стратегии e-mail-маркетинга и они не покупают места на бигбордах за миллионы.

slack1

Фактически, они достигли всего этого, вообще не имея директора по маркетингу. Так как же компания смогла так быстро завоевать сердца клиентов? Если и есть «красная нить» в рассказах основателя Стюарда Баттерфилда об успехе, так это — фиксация на клиентской поддержке.

Стартап начал работу над приложением в конце 2012 года. «Ту часть, где мы попытались сделать онлайновую мультиплеер-игру и провалились, лучше забыть», — вспоминает Баттерфилд. До марта 2013 года он с командой тестировал продукт на себе, понимая, что это динамика одной группы, а их может быть бесконечное количество. До мая они были готовы представить проект публике.

«Мы канючили и выпрашивали у своих друзей в других компаниях попробовать приложение и дать нам фидбек», — вспоминает Баттерфилд. Откликнулась компания Cozy, производившая софт для ритейлеров, а также музыкальный стартап Rdio. Всего согласились на тесты 6-10 компаний.

Сразу же команда Slack узнала, что их сервис работает очень по-разному в зависимости от размера команды. Rdio была намного больше, чем сам Slack. Сначала они использовали чат в маленькой группе front-end-разработчиков, затем расширили на всю группу разработки, а затем — на всех 120 сотрудников.

«Вдруг мы увидели, как наш продукт смотрится с точки зрения большой команды. Надо сказать — довольно несуразно», — вспоминает основатель. Вооружившись этими наблюдениями, команда стартапа внесла в продукт ряд изменений а затем запустила процесс сначала.

Цель была в том, чтобы пробовать Slack постепенно на все более и более крупных командах. Фидбек собирали на каждой стадии. До лета мессенджер дополировали до того вида, который было не стыдно показать публике. Стартап объявил о релизе превью в августе 2013 года (всего через семь месяцев после того, как стартовал).

Это по сути был бета-релиз, но стартап не называл его так, ведь в таком случае пользователи подумали бы, что сервис — ненадежный. Стартап добился освещения в прессе (что было нетрудно, учитывая предыдущий опыт членов команды) и предложил пользователям запрашивать инвайты. В первый же день инвайты запросили 8000 человек, две недели спустя это число выросло до 15 000.

Важный урок: не стоит недооценивать силу традиционных медиа при запуске. Этим стоит начать заниматься за несколько месяцев и продолжать в течение нескольких недель после запуска. Используйте все, что имеете. Это могут быть интересные факты о личностях в команде (Баттерфилд — один из сооснователей Flickr, работал в Yahoo после того, как компания купила его стартап), известные клиенты, престижные инвесторы — все, что угодно. Но ни в коем случае не откладывайте работу с прессой на последние пару недель перед релизом: мол, авось что-то да придумаем.

Что немаловажно, только 20% успеха — в том, чтобы история о стартапе появилась в СМИ. По мнению Баттерфилда, остальные 80% зависят от количества людей, пищущих о статье в блогах и сетях. «Я почти не заглядываю на сайты новостей — там слишком много контента. Но я всегда смотрю, что подхватывают и перепощивают мои друзья», — говорит он.

Социальные медиа расширили поле для маневров, так что — какое бы освещение в СМИ вы не получили, дайте ему второе дыхание — постите о нем сразу же, и через какое-то время повторяйте. Вовлекайте в обсуждение заинтересованных (предпочтительно тех, у кого много фоловеров и хорошее влияние). Не переживайте, что вы повторяетесь. Это поможет вам оставаться на слуху у перспективных пользователей.

Учите пользователей тому, зачем им нужен ваш продукт.

Это еще один важный вывод из истории Slack: что бы вы не назвали бетой, это важная фаза в разработке. Выкручивайте из нее весь возможный фидбек.

Slack занимался релизом превью больше полугода — это невероятно много как для жизненного цикла стартапа. Но за этим не стояло никакой просчитанной стратегии или расписания. Все шесть месяцев ушли на то, чтобы понять, как на продукт реагируют пользователи. Сложнее всего было научиться, как продавать продукт компаниям, а не отдельным людям. А для большинства стартапов и это сложно.

Особенность такого подхода еще и в том, что если речь идет о программе для координации действий команды, стоит кому-то одному применить «вето» — и все, команда не будет использовать этот софт. «Если всего один программист в стартапе скажет: это ужасно и я не буду этим пользоваться, это конец. Этот стартап для нас потерян», — говорит основатель Slack.

Учитывая все это, много труда на стадии беты ушло на минимизацию такого риска. Создавались материалы, объясняющие каждому, что такое Slack — для чего это, как оно работает, как им пользоваться. Работали и с менеджерами, которые должны были общаться с клиентами. «Мы хотели снабдить их «оружием», чтобы они могли успешнее убеждать команды», — рассказывает Баттерфилд.

slack2

Slack нащупывал путь в новой для себя сфере, так что это «оружие» состояло наполовину из обучения продукту, наполовину — из маркетинговых тренингов. Нужно было обучать и самих клиентов. От 20% до 30% новых пользователей приходили из групповых чатов вроде HipChat, Campfire или IRC. Еще 70-80% на вопрос о том, что используют в компании для внутреннего общения, отвечали: «Ничего». Но, очевидно, это было не так. Просто сами пользователи не воспринимали свой способ общения как отдельную категорию софта.

Когда Баттерфилд «закопался» в вопрос о том, что именно из «ничего» используют эти компании, обычно это оказывались почтовые рассылки, Hangouts, групповой чат в Skype, закрытые группы в Facebook и даже SMS.

Так что основатель стартапа поставил себе цель: научить пользователей тому, что групповой чат — это отдельная категория софта и что Slack — лучше многих решений. Но он довольно быстро осознал, что отличные качества чата сами по себе не запустят продажи.

Если для маленькой организации команда и компания — это одно и то же, то для крупных компаний, у которых десятки тысяч сотрудников, нужно искать другой подход. Стартап решил продавать не компаниям, а командам. К примеру, когда они продавали софт Adobe, это не были централизованные затянутые переговоры с участием CIO или других топов о централизованных закупках. Они обращались к среднему менеджменту, т.е. перевернули процесс продаж с ног на голову. Если менеджеру команды нравилось решение, софт был достаточно дешевым, чтобы просто списать его в расходы отдела. В результате девять команд в Adobe закупили Slack.

Этот подход — «с ног на голову» — стал ключевым фактором успеха Slack в корпоративном сегменте.

Полгода Баттерфилд и команда провели, обучая существующих пользователей, работая с этими 15 000 пользователей, которые подписались на бету, улучшая пользовательский опыт, пока не поняли, что исправили все самое очевидное.

Пусть умение активно слушать станет вашей ключевой компетенцией. 

Slack предоставлял огромное количество данных клиентам, но информации, которую они получили от клиентов, было не меньше. Команда жадно изучала фидбек, подходила к каждой заявке на поддержку как к возможности укрепить лояльность и улучшить сервис.

slack3

«Когда ключевые для нас пользователи (те, которые потом, возможно, будут использовать продукт) говорили, что что-то не работает, мы немедленно это фиксили», — вспоминает Баттерфилд. Rdio была одним из самых крупных бетатестеров. В Slack можно создавать отдельные каналы для обсуждения разных тем. Для маленьких групп довольно просто управляться с этими каналами. Для крупной компании свыше 100 человек, где каждый создавал свой канал, новичку было почти невозможно в них разобраться.

Как только команда стартапа увидела эту проблему, она немедленно внесла изменения в сервис: в списке каналов добавили поля для описания каждого канала, а также для его участников. Это решило проблему.

Сейчас, спустя год после публичного запуска, это благоговение по отношению к пользовательским отзывам уже стало частью ДНК стартапа. «Мы пытаемся получить фидбек любым способом. В приложение добавляем команду, которую используют, чтобы пожаловаться. Есть «кнопка помощи», чтобы отправлять жалобы», — говорит основатель. Стартап внимательно следит за комментариями в Twitter — как хорошими, так и плохими. Всего команда получает около 8000 сообщений через Zendesk и около 10 000 твитов в месяц. И на все эти сообщения она отвечает.

Что для некоторых — непосильный груз пользовательской поддержки, для Баттерфилда и его компании — наиценнейший актив. До такой степени, что около половины таких сообщений Стюард обрабатывал самостоятельно довольно длительный срок. «Вначале я занимался львиной частью фидбека на Twitter, а Али Райл, наш директор по качеству и поддержке, занимался тикетами на Zendesk. Довольно быстро мы додумались скомбинировать оценку качества и пользовательскую поддержку в одну группу, которую мы назвали «группа пользовательского опыта». Они занимаются всем — от слежения за фидбеком до исправления багов», — рассказывает основатель.

Когда Slack запускал публичную версию, в этом отделе было три человека. С тех пор он оставался ключевой областью инвестирования в компании. Сейчас в пользовательской поддержке работает 18 людей, из них шестеро — следят за Twitter 24 часа в сутки. Последняя цифра может показаться необоснованной, но важность Twitter как канала пользовательского фидбека растет, и в истории Slack он сыграл очень важную роль.

«Стена любви» начиналась совсем не с признаний клиентов, по факту, многие сообщения там сначала касались проблем с продуктом.

Каждое взаимодействие с пользователем — маркетинговая возможность. Если вы «выпрыгнете из штанов», чтобы помочь пользователю разобраться, вас с большой вероятностью будут рекомендовать, — считает Баттерфилд.

Фидбек нужно собирать, обрабатывать и хранить. Стартап считает, сколько людей хотят получить определенную функцию или же скольким нужен новый вид интеграции. Это — важная статистика. Твиты и тикеты хранятся в собственных каналах Slack, по ним работает поиск. А команда поддержки имеет прямое сообщение с командой разработки.

Если команда поддержки видит в фидбеке отличную идею, еще и легкую в реализации — ее обязательно постят в канал, где стартап обсуждает новые функции чата. Это — рутинная каждодневная работа. Только за день в этом канале появляется до 50 сообщений.

Понимайте ваши метрики и «волшебные числа».

Для компании важно определить свои «волшебные числа» — данные, которые помогают понять, кто на самом деле использует продукт и что сделать для того, чтобы они и дальше оставались вашими клиентами.

Для Slack «волшебное число» — это 2000 сообщений. Оно выведено на основе опыта. В стартапе решили, что каждая команда, которая обменялась как минимум 2000 сообщений, по-настоящему имела шанс распробовать Slack. Для команды из 50 человек — это 10-часовая сессия общения. Для команды в 10 людей — неделя. Но ключевой факт в том, что после того, как команда обменялась 2000 сообщений, шанс, что она останется на Slack, очень высок. 93%.

Механика Slack работает так: пользователь вводит свой email, получает ответ с линком. Затем он заполняет простую форму и нажимает «Подтвердить», чтобы начать командный чат. Чтобы чат работал как надо, нужно, конечно же, пригласить других членов команды, а в идеале — настроить интеграцию с другими приложениями вроде Asana, Dropbox или MailChimp.

90% из тех, кто заполняет форму и затем жмет «Подтвердить», никогда никого не приглашают и не начинают использовать софт. Эта цифра звучит пугающе. Из 220 000 чатов, созданных в Slack, в лучшем случае 30 000 его реально используют. Но, учитывая тот факт, что в одном командном чате — примерно 8-9 участников, в среднем у стартапа 250 000 активных пользователей в день. «Мы теряем многих, но тех, кого мы склонили по-настоящему распробовать сервис, остаются с нами», — говорит основатель стартапа.

На данный момент у многих стартапов нет подобной точной цифры, но лучше бы определить ее для себя. Нужно точно понимать, что такое конверсия, как измерять удержание, что считать активацией. Для каждого бизнеса эти понятия означают немного разные вещи, это зависит как от продукта, так и от специфики его клиентов.

Дополняйте список вещей, которые делают вас уникальной компанией.

Когда чат только создавался, Баттерфилд и команда еще и еще возвращались к известному посту Пола Бакхайта «Если ваш продукт — великий, ему не обязательно быть хорошим». Бакхайт — один из создателей Gmail и ему принадлежит простая идея: если вы создали несколько неимоверно удачных вещей, остальные просто неважны. Если глянуть на первое поколение Gmail, сервису не хватало множества функций. Но пользователей так впечатлила возможность поиска в интерфейсе, треды в сообщениях и неимоверный для тех времен гигабайт места, что остальное их не волновало.

Слова Бакхайта нашли сильный отклик у команды Slack. Для чата самыми важными функциями оказались возможность быстрого поиска по разговорам. Google так высоко поднял планку в веб-поиске, что предлагать пользователям продукт с чем-то не таким качественным — значит нарываться на фатальное разочарование, считает команда. Еще одна важная функция — синхронизация и простой шеринг файлов — в чат очень просто постятся картинки, перетаскиваются файлы и т.д.

Конечно, это не изобретения или сногсшибательные фишки, но команда концентрируется именно на них и это сработало. «Внезапно ты — впереди всех, потому что ты — лучше всех в том, что на самом деле впечатляет пользователей», — считает Баттерфилд.

Зарубежным программистам упростили выдачу разрешений на работу в Украине

28 января Кабинет Министров Украины внес изменения в «Порядок выдачи, продления и аннулирования разрешения на применение труда иностранцев и лиц без гражданства». Согласно новым нормам, сотрудники компаний, которые создают программное обеспечение и другую творческую продукцию, будут получать разрешение на работу в течение 7 рабочих дней. Этот документ также можно будет бесплатно продлять неограниченное количество раз.

По словам одного из лоббистов изменений, члена команды easybusiness и юриста компании Sayenko Kharenko Никиты Полатайко, упрощение коснется программистов, дизайнеров и других IT-специалистов, даже если их работодатель не зарегистрирован как «субъект индустрии программной продукции». «Мы хотели все сузить до 5 рабочих дней, но служба занятости отвоевала 7 рабочих дней на принятие решения, а Минюст не позволил убрать норму, которая обязывает подавать информацию о вакансиях в компании до обращения за разрешением»,- рассказывает Никита.

Он считает, что зарубежные IT-специалисты достаточно востребованы в украинских компаниях. «Ряд наших клиентов испытывают кадровый голод и при этом отказываются от услуг кандидатов из Беларуси, РФ и даже Таджикистана, так как это сложная и дорогая процедура. Коллеги рассказывают истории о нелегальном трудоустройстве иностранцев в IT, вызванным слишком сложной процедурой»,- говорит юрист.

Правда небольшие сложности все же остались. Например, иностранцу претендующему на работу, все еще нужно предоставить справку о несудимости и справку о состоянии здоровья. К сожалению, в цифровом виде такие базы данных не ведутся, поэтому потенциальным трудовым мигрантам все еще приходится выстаивать немалые очереди в различных госведомствах.

Между тем, украинские программисты и сами не прочь переехать за границу. Чаще всего IT-специалисты думают про пееезд в США, Канаду и страны Евросоюза.

Как украинцы заказывают еду в интернете — подробная статистика от eda.ua

Современные люди окончательно обленились, и сегодня даже еду им доставляют на дом — в идеале, уже готовую и еще горячую. В Украине агрегаторы онлайн-заказов из ресторанов для многих стали привычными, да и сами заведения не прочь подзаработать в онлайне — кризис вносит свои коррективы и в ресторанный бизнес. Сервис заказа еды онлайн eda.ua проанализировал кулинарные предпочтения украинцев на площадке за весь 2014 год и подготовил специально для AIN.UA статистику предпочтений и активности едоков в интернете. Ниже вы найдете наглядную информацию о том, что, когда и на какую сумму едят украинские пользователи.

Основными блюдами, которые в Украине заказывают онлайн, остаются суши, пицца и китайская еда в коробках. Постепенно растет доля заказа продуктов из супермаркетов — на eda.ua эта услуга по объемам опередила даже фастфуд (бургеры, буррито, пироги, картошка фри и т.п.).

На сегодня, по данным СЕО eda.ua Евгения Казанцева, посещаемость сайта составляет около 100 000 посетителей в месяц. Аудитория мобильного приложения и звонков в колл-центр насчитывает дополнительно 20-30 тысяч пользователей. Возраст пользователей сервиса варьируется от 18 до 35 лет. Заказы на площадке делают преимущественно мужчины, на женщин приходится всего 33%.

Средний чек на eda.ua в 2014 году составил 250 грн. Процент оплат картами пока маленький – около 5%, а 95% оплат происходят наличными. Казанцев утверждает, что дело в ресторанах. «Далеко не все заведения готовы предоставлять услугу оплаты картой. Если в Киеве еще есть такие заведения, то, например, в Харькове у нас таких пока вообще нет. Наша система под это разработана. Если ресторан готов – мы тоже готовы», — заявил он.

Большинство заказов приходится на промежуток от 18:00 до 20:30. С 18:00 до 19:00 превалируют предзаказы на вечер, а с 19:30 до 20:30, когда люди уже пришли с работы — срочные заказы. Почти треть всех ежедневных заказов приходится на это время.

Более подробную информацию о том, как в течение недели меняется аппетит интернет-пользователей в Украине, можно посмотреть на графике, который аналитики eda.ua назвали «графиком голода». На нем видно, что пиковым днем является суббота, в особенности много заказов поступает вечером. Понедельник и вторник — наименее «голодные» дни.

Абсолютное большинство украинцев (61%) заказывают еду через сайт, и только 20% напрямую звонят в колл-центр eda.ua. Через мобильное приложение также поступает сравнительно немало заказов (19%).

Агрегатор доставок еды из ресторанов был запущен весной 2014 года, и на сегодня, по данным Казанцева, активно работает в Киеве, Харькове, Днепропетровске, Львове, Одессе, Николаеве и Кривом Роге, генерируя заказы для более 500 ресторанов и магазинов. «За год работы сервис eda.ua вошел в тройку лидеров среди украинских агрегаторов доставки еды из ресторанов и магазинов. В планах на 2015 год – выйти в окупаемость, стать абсолютными лидерами на рынке, выходить в другие страны», — рассказал Евгений AIN.UA.

Напомним, в марте 2014 года стартап eda.ua получил инвестиции от бизнес-акселератора экс-мера Киева Леонида Черновецкого CIG Digital. Сумма инвестиций не раскрывается, однако известно, что уставной капитал каждого из стартапов составил 1,5 млн грн, а CIG Digital владеет мажоритарными долями в проектах. Стартапы стали первыми и пока единственными публичными резидентами инкубатора, созданного в конце 2013 года.

После редизайна: краш-тест новой версии сайта Promodo.ua, сделанного «Студией Артемия Лебедева»

Прошлой осенью одно из ведущих украинских агентств интернет-маркетинга Promodo.ua решило обновить свой сайт. Разработку шаблонов для нового веб-портала поручили украинскому офису «Студии Артемия Лебедева». Артемий Татьянович и его подопечные остались верны своим традициям, поэтому сайт делался долго и обошелся дорого. Справедливости ради стоит отметить, что за это время в киевском офисе студии сменилось два директора и значительная часть команды. Недавно компания наконец-то «выкатила» сайт на суд широкой публики, а редакция AIN.UA в рамках рубрики «краш-тест редизайна» спросила экспертов, насколько у Лебедева получилось воплотить третью часть своего лозунга и сделать «ох***но».

Предыдущая версия сайта Promodo.ua была запущена в 2009 году. C годами она несколько устарела и в компании решили ее обновить. «Помимо внешнего вида полностью изменилась и структура сайта. Это было одной из важнейших задач – показать полный спектр наших услуг, подчеркнуть комплексность подхода и портфолио, наработанное за 10 лет, таким образом, чтобы посетитель не захлебнулся в этом потоке информации»,- рассказывает пресс-секретарь компании Маргарита Бергер.

Вот как выглядел сайт до редизайна:

main

Старый сайт Promodo.ua. На картинку можно кликнуть для увеличения.

Теперь все клиенты компании разделены по нишам и услугам – это позволяет быстро сориентироваться и проверить, насколько глубока экспертиза Promodo в конкретной области. На новом сайте в Promodo решили полностью отказаться от всей лишней информации, поэтому там нет новостного блога, а все новости регулярно публикуются на странице в Facebook и Twitter. Блог – он же «Большая Рыба» – полностью посвящен вопросам интернет-маркетинга и его отдельным инструментам. Кроме того, Promodo перестали поддерживать сайт events.promodo.ua. Вся информация о конференциях, семинарах и вебинарах перенесена в раздел «Активности».

А вот что думают о новом дизайне сайта опрошенные AIN.UA эксперты.

Дмитрий Федоренко, основатель и директор nashkiev.ua, Studio7 digital production

10650017_10203469459032088_1178772440389150371_nКогда компания начинает редизайн веб-сайта — знай, что цели у нее изменились. И в данном случае, выбор в качестве исполнителя основателя так называемого «русского стиля» в веб-дизайне говорит о том, что компания плотно прицелилась на российский рынок консалтинга в области электронной коммерции. Ссылка в конце анимационного ролика на российское зеркало веб-сайта promodo.ru также подтверждает факт того, что компания пытается выглядеть «своей» для российского потребителя.

Из плюсов:

  1. Максимально «лебедевский»;
  2. Хорошо продумана иконографика;
  3. Неплохо реализован анимационный видеоролик на главной странице;
  4. Очень хорошее решение с выносами цифр-ответов над ссылками на главной странице. Жаль, оно не было больше нигде поддержано;
  5. Видно, что компания является профессионалом в конверсионном маркетинге, потому блоки активации пользователя встречаются везде и правильных местах.

Из минусов:

  1. Максимально «лебедевский»;
  2. Нижняя часть страниц выглядит, как информационная могила. Невозможно ни на чем сконцентрироваться;
  3. Кнопка в форме подписки выглядит, скорее, как свитчер-переключатель;
  4. Понятно, что очень много разнообразной информации, но временами теряешься в обилии форматов навигационных элементов;
  5. Очень длинные и тяжелые страницы;
  6. Не понял идеи и функционала капельки и кружочков в разделе «Клиенты»;
  7. Очень не хватает англоязычной версии при заявленном международном статусе компании;
  8. За подачу инфографики — двойка;
  9. Продвигая технологии будущего и внимание к мобильному маркетингу, почему-то забыли об адаптивном дизайне;
  10. Тот случай, когда находиться в портфолио мне лично было очень скучно и не интересно;
  11. И снова эти спич-баблы…

В целом, обновленный веб-сайт, видимо решает поставленные задачи. В нем нет целостности, так как начинала его делать одна команда, а заканчивала другая. Он не супермоден, не «трендов», не супертехнологичен. Он не удивляет и не вдохновляет. Но это нормальная «рабочая лошадка», на которой можно долго и комфортно ехать до следующей смены приоритетов.

Алексей Мась, основатель Mail.ua и Infostore.org

  1. 183010_1792139957754_3172869_nНужно исходить из задачи. Если задача стояла попиариться или заказать что-то у Лебедева, то задача выполнена. Попиариться получится, пусть даже это черный пиар, а заказ будет греть душу руководителя.
  2. Идентика. Лого не поменялось, но стало в два раза меньше. Вероятно, если бы это была буква П, то она была бы во весь экран. А так как это не Лебедевское лого, то его можно сделать маленьким. А так логотип такого же размера, как и подпись Лебедева внизу.
  3. Все изображения в дизайне уменьшились, но счастья это не приносит. Дизайн так и не стал адаптивным, он не ужимается до мобильной версии. Зашел с мобильного и получил этот же дизайн, хотя была последняя надежда, что они распознают устройство. Не совсем понимаю владельцев сайтов, которые сейчас делают текущий дизайн неадаптивным. Я читаю с мобильного больше, чем с веба или ноутбука. Такая жизнь. Но Лебедев со студией потерялся в сайтостроении где-то пять-семь лет назад. Мобильные версии он отрицает, старовер. Ок, конечно. Дело мастера. Но заказчик-то чего должен страдать?
  4. Представление работы. Работникам дизайн-студии было настолько лень, что они рыбу опубликовали в описании работы. А может быть это был такой хитрый пиар-ход. Это вызвало бурю обсуждений в сети. И ведь действительно, все интересующиеся рынком легко отличат Федора Вирина от Владислава Флакса, а Сергея Петренко от Сашы Карепина. Это неуважение, как минимум, к заказчику и людям, которые изображены на ворованых фотографиях. Если бы Артемия Лебедева прилепили под надписью Федор Конюхов, то студия тут ж пошла бы в суды и начала писать бы злобные письма в стиле “вы сами знаете, что будет и какой закон вы нарушаете” (получал от них подобные заявки).
  5. В общем, ничего критичного — вылизанный, слегка ретроградный дизайн, подписанный маститым автором-путешественником. Небрежная презентация, отсутствие адаптации к мобильным. 3 с «плюсом».

Антон Карпенко, технический директор Happy Farm

10390308_10203126865185276_1960717875744883968_nДелалось долго, дорого… (с) А вот получилось не совсем пи**ато (с)

Все ссылки с подчеркиванием — это личная заморочка Тёмы и, как по мне, в меню такое нафиг не нужно. Странно, что в кнопках-ссылках не сделали подчеркивания. Если уж следовать принципам, так всегда и везде!

На сайте слишком много элементов, которые достаточно пестрые и
информативные, на на которые нельзя кликнуть. Например логотипы в списке конференций. Хотя в других местах такие кружочки и иконки вполне себе кликабельные.

Некоторые разделы и элементы такие пестрые, что за ними просто не замечаешь информацию. Раздел «Клиенты» превратился в портфолио, и вместо списка всех клиентов и их логотипов на одном экране приходится смотреть обзоры сайтов, которые многим ни о чем не говорят.

Кнопка «Обсудить задачу» в начале каждой страницы реально парит! Но с точки зрения получения клиентов это, возможно, и правильный подход. Не думаю, что реальные клиенты Promodo просматривают более 2-3 страниц на сайте. Раньше меню разделов сбоку было удобнее, но наличие кучи ссылок в футере позволяет добраться куда надо в 1-2 клика. Кстати, футер как-то странно выглядит: такое впечатление, что его делали без согласования с остальным дизайном. Но тут не мне судить, я еще тот «слепой эстет».

На удивление, верстка сайта проходит HTML5-валидацию. А вот работать на размерах окна меньше 1000px без горизонтального скроллера не умеет. Я так понял, для мобильного сайта будет другой дизайн. А вообще, по сравнению со старым сайтом все стало симпатичнее и свежее. Думаю команда Promodo не жалеет о потраченных деньгах и нервах :)

Сергей Довгополый, основатель дизайн-студии FeelGoodLabs, исполнительный директор стартап-инкубатора Next.Step

Минусы:

  1. Отсутствие адаптивной верстки. Ну как же так, Тема? Сам распинался, что Студия Лебедева делает ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО адаптивные сайты, а тут такое…
  2. Слишком длинная главная страница, как для не-контентного ресурса. Если честно, мне сначала вообще показалось что это одностраничник с параллаксом. Полчаса крутил на 27”-мониторе. И отсюда следующая мысль: «А чего меню не приклеили?». А на внутренних приклеили. Спасибо!
  3. Форма заказа отдельной страницей? Вы серьезно?
  4. Типичная работа от Темы в стиле «платите за бренд», вот только последняя (та, что нецензурная) часть официального лозунга компании явно мимо.

Плюсы:

  1. Красивый ролик, хотя и длинный (до конца не осилил посмотреть, надоело);
  2. Дизайн посвежел, хотя и свежесть его далеко не первосортная;
  3. Явно лучше стал выглядеть футер (но опять есть «но» — теперь этот футер просто огромен);
  4. Красивое описание на сайте Студии Лебедева о процессе разработки.

Мои выводы: вряд ли такое обновление дизайна повысит конверсию и лояльность клиентов, особенно учитывая стремительный рост пользователей мобильных устройств. Совершенно однозначно такой дизайн не стоит своих денег. В то же время, я не перестаю повторять, что перемены – это всегда к лучшему – теперь в Promodo будут знать, где НЕ заказывать следующий дизайн.

Samsung и Apple поделили рынок смартфонов

В IV квартале 2014 года корпорация Apple догнала южнокорейскую Samsung Electronics по объёмам продаж смартфонов – впервые с 2011 года. По данным исследовательской компании Strategy Analytics, оба IT-гиганта в период с октября по декабрь 2014 года продали по 74,5 млн смартфонов. Доля каждой из этих компаний на мировом рынке составляет 19,6%. Тройку лидеров ведущих мировых поставщиков замыкает китайская компания Lenovo. Apple сумела улучшить своё положение на нескольких рынках, включая Китай, благодаря выпуску устройств с большим экраном. Это же обстоятельство позволило американской компании отобрать долю рынка у Samsung. В общей сложности, продажи смартфонов на мировом рынке в IV квартале выросли на

Запись Samsung и Apple поделили рынок смартфонов впервые появилась Блог Imena.UA.

Новое приложение создаёт музыку из ритма сердцебиения

Компания BioBeats live разработала весьма любопытную систему, в основе которой лежит уникальное программное обеспечение и датчик сердцебиения. В целом, систему позиционируют как нечто среднее между заботой о здоровье и развлечением. BioBeats создаёт музыку из сердцебиения пользователя. В основе лежит технология Adaptive Media, которая реагирует на физиологические данные. Собственно, получая данные со встроенного в смартфон датчика сердцебиения, система превращает сердечный ритм пользователя в музыку. Чем активнее ритм, тем бодрее мелодия. Предполагается, что таким образом приложение будет бороться с недостатком мотивации, побуждая людей чаще вставать и двигаться в течение дня, что актуально практически для всех, кто работает за столом. В коммерческое использование

Запись Новое приложение создаёт музыку из ритма сердцебиения впервые появилась Блог Imena.UA.

Украинские блогеры обвиняют Facebook в пророссийских банах и блокировках

Еще с конца августа прошлого года в украинском сегменте Facebook участились блокировки политических активистов и волонтеров. Тогда родилась идея написать письмо Марку Цукербергу с жалобой на несправедливое отношение администрации сети. Подобные случаи нередки и сейчас. Недавно активисты Зен Антипоп и Дмитрий Иванов даже провели пресс-конференцию, где описали проблему, которая за полгода никуда не исчезла.

Механизм блокировки постов и пользователей в Facebook напрямую связан с количеством жалоб пользователей. Но иногда понять причину блокировки сложно. К примеру, из ленты Зена Антипопа удалили картинку с отрывком из Шевченко («кохайтеся, чорнобриві, та не з москалями…»). «Случай с картинкой довольно курьезный, но это симптом намного большей проблемы. «Начиная с прошлой весны, администрация Facebook блокировала аккаунты украинских блогеров, которые писали на политические темы», – рассказал он.

На днях на произвол администрации жаловался известный гонщик и волонтер Алексей Мочанов. По его словам, на видео были доказательства зверского обращения сепаратистов с пленными. «Шутки-шутками, но доказательное видео совсем пропало. Не только у меня, а вообще — из соцсетей и интернета. Это как суслик и российские артиллеристы. Ты их видишь? А их — нет», — жалуется Мочанов.

Ранее в Facebook уже давали разъяснения на тему того, почему украинских политических активистов так часто (и по странными причинам) банят в сети. Но это были не очень убедительные разъяснения.

В компании тогда заявили, что Facebook не имеет представителей ни в России, ни в Украине, поддержку пользователям из Украины предоставляют сотрудники из разных стран, работающие в штаб-квартире в Дублине. Иногда случается, что из-за большого количества пользователей сети в разных странах мира полученное обращение рассматривается ненадлежащим образом, говорилось в сообщении компании.

Заработал сайт с поиском по зарубежным вузам

В Сети заработал проект StudyQA, облегчающий студентам поиск интересующей их программы для учёбы за рубежом в магистратуре или бакалавриате. StudyQA — международная площадка, которая объединяет заинтересованных в поступлении в зарубежный вуз пользователей и сами вузы, участвующие в привлечении иностранных студентов. Учебные заведения выкладывают на сайте StudyQA информацию о своих программах, доступных для иностранных студентов, а абитуриенты имеют возможность подробно сравнить понравившиеся учреждения и специальности и подать заявление на поступление. Посетители ресурса могут подыскать интересующую их программу по сотне критериев, включая подбор интересной специальности, подходящие сроки подачи документов, стоимость обучения, возможность получения грантов и стипендий и так далее. Все вузы удобно

Запись Заработал сайт с поиском по зарубежным вузам впервые появилась Блог Imena.UA.

Kindle запустила сервис для бесплатного создания электронных учебников

Компания Kindle представила специализированный сервис для учителей, позволяющий самостоятельно создавать электронные учебники. С помощью редактора Kindle Textbook Creator пользователи могут быстро и бесплатно превратить обычный файл PDF в электронную книгу с картинками, закладками и другими полезными дополнениями. Функционал новой программы позволяет выделять ключевые понятия разными цветами, добавлять заметки, делать карточки для запоминания и искать нужные слова в словаре. После создания электронного учебника преподаватели могут публиковать собственные книги в Интернет-магазине Kindle и зарабатывать на этом – всем авторам, создавшим в Kindle Textbook Creator электронный учебник, полагается до 70% выручки, полученной с продажи издания. В свою очередь, компания Amazon готовит к запуску

Запись Kindle запустила сервис для бесплатного создания электронных учебников впервые появилась Блог Imena.UA.