Кадры: глава радио Apple Music покинул компанию для работы над немузыкальным брендом для богачей

Иан Роджерс (Ian Rogers), отвечавший за радио в Apple Music, в том числе и за станцию Beats 1, покидает компанию всего два месяца спустя после запуска нового музыкального сервиса. Об этом первыми сообщили The Financial Times, Apple подтвердила новость.

Согласно анонимному источнику, Роджерс собирается отправиться в Европу, где он займёт пост в некоей компании, занимающейся luxury-товарами, но не относящейся к музыке. В компании уверяют, что его уход был неожиданным.

Apple WWDC 2015: стриминг, обновлённые ОС, инструменты для разработчиков  → Roem.ru

Beats 1 представляет собой онлайн-радио станцию, в которой среди прочих ведущих есть бывшие работники радио BBC, а также время от времени в этой роли выступают знаменитости: Элтон Джон, Фаррелл Уилльямс, Dr. Dre (основатель Beats Electronics, с 2014 входящей в Apple и занимающейся музыкальными продуктами компании).

Роджерс начал свою карьеру в роли администратора веб-сайта хип-хоп группы Beastie Boys’ в 90-х годах, после чего успел поработать в Yahoo и маркетинговой компании Topspin. Он пришёл в Beats Electronics в начале 2013 года, чтобы возглавить планировавшийся к запуску музыкальный сервис компании. В 2014 году Beats Electronics вместе со всеми подразделениями выкупила Apple за $3 млрд.

Музыкант Принц показал свой лиловый инструмент офисам Apple Music, Spotify и попал в Forbes, NYTimes, CNN → Roem.ru

Компания представила новый сервис 30 июня, пообещав подписчикам три бесплатных месяца музыки. После этого возникло серьёзное недовольство среди музыкантов: изначально Apple не планировала платить правообладателям отчисления во время бесплатного периода. Тем не менее после открытого письма Тейлор Свифт, об искренности которого спорят, компания согласилась платить отчисления из собственного кармана даже первые три месяца.

Apple Music повторила финт Google-2014 и не купила The Prodigy, Radiohead, Адель и остальные записи 20 тысяч инди-лейблов → Roem.ru

Сам сервис Apple Music, который по последним данным уже успели попробовать более 11 млн человек по всему миру, получил смешанные отзывы у пользователей, однако радио вызвало в целом положительную реакцию. Как повлияет уход топа на конкуренцию со Spotify, Samsung и другими соперниками на рынке стримингов пока неизвестно.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Разработка логотипа: полезные советы

Всякий бизнес – это сложное, многогранное и хитросплетенное дело. Главный его стержень – это собственно сама суть бизнеса, так сказать, его краеугольные камни. Но никакой бизнес нельзя вести без соответствующего рекламного сопровождения и прочих внешних атрибутов, ведь как говорил американский психолог Стюарт Хендерсон Бритт: «Вести бизнес без рекламы – все равно, что подмигивать девушке в темноте. Вы знаете, что делаете, а она нет». И чуть ли что не основной составляющей рекламы является яркая и запоминающаяся эмблема, поэтому сегодня поговорим о создании иконки для логотипа.

Почитать на выходных: зачем учить детей программированию, как попасть в офисы крупных IT-компаний и бизнес с друзьями

В нашей традиционной подборке: фрагменты книги о Кахе Бендукидзе, контроллирует ли Россия украинский интернет, история утечки данных AshleyMadison, мысли студента о тайм-менеджменте, знаки препинания и капслок в медиа и другие материалы, которые мы рекомендуем к прочтению. Россия контролирует международный интернет

Аскар Рахимбердиев, CEO МойСклад: Облачные технологии легко приспособились к кризису, но не к теряющим деньги клиентам

Уже больше полугода мы живем в неоднозначном 2015, в котором все предрекали российскому бизнесу если не крах и гибель, то как минимум жалкое существовование. И IT-рынку, конечно, тоже. В этом тексте я и мои коллеги расскажем о том, как чувствуют себя российские облачные компании сейчас и как на этот бизнес повлиял пресловутый кризис.

МойСклад

Декабрь 2014 для всех был достаточно нервным месяцем: рубль падал, многие компании задумались о сокращениях, люди экономили деньги. Самым плохим периодом стало не начало 2015 года, а декабрь, когда у нас было чрезвычайно мало новых клиентов. Для меня это неудивительно: при скачущем курсе рубля новый бизнес в торговле запустил бы только очень смелый человек.

В январе и феврале ситуация нормализовалась. С марта мы стали наблюдать рост. Тогда закрылось немало нежизнеспособных компаний — тех, кто не смог пережить эпопею с курсом рубля и санкциями. Но на их месте начали появляться новые. Процесс открытия небольших бизнесов — очень быстрый.

В итоге за первую половину года мы выросли на 40%. Почему? Во-первых, наш малый бизнес похож на крыс среди динозавров: первые лучшее адаптируются к катаклизмам. Во-вторых, МойСклад доказал свою полезность: если в кризис спрос растет, значит продукт действительно нужен.

Как мы можем помочь своим клиентам выживать в кризис? Запускаем новые возможности, которые помогают меньше тратить и больше зарабатывать.

Битрикс 24

Сергей Рыжиков, генеральный директор интернет-сервиса Битрикс 24:

Вопреки кризису мы сильно растем: больше чем на 250% в России, более 500% в Украине и на 200% на международном рынке. Мы не очень гадаем над причинами, но, наверное, бизнес просто начал менять стиль работы и переходит на современные интернет-системы коммуникаций, принятия решений, управления компаниями.

2015 для нас — это год развития на международных рынках. Открываем для себя Китай и Бразилию. Особое внимание уделяем Индии: на сегодня Индия уже на втором месте после США по выручке. Планируем открыть два дата-центра в России и переводим в них весь домен bitrix24.ru для соответствия закону о персональных данных. Малый бизнес мы поддерживаем бесплатным тарифным планом на 12 человек.

Мое Дело

Сергей Панов, генеральный директор интернет-бухгалтерии Мое дело:

Скачки валюты в конце 2014 отразились на новых продажах Моего Дела спадом в ноябре (тогда строить планы на бизнес было сложно) и неожиданным взрывным ростом в декабре. В новый год, похоже, все входили с твердым желанием активно работать.

Далее все напоминало нормальную сезонность. С одной поправкой: число закрывающихся компаний выросло на 10%, что с лагом в месяц компенсировалось ростом новых компаний и ИП. В новых реалиях принимать решение людям пришлось быстрее: закрыв один бизнес, они открывали другой.

Мы сами в первом полугодии сократили издержки на 30%, а выросли на 28% — при наших объемах это весьма существенно. Все наши продукты стали прибыльными в расчете на клиента.

amoCRM

Михаил Токовинин, генеральный директор amoCRM:

Бизнес amoCRM растет на сотни процентов в год с момента основания. И все равно каждый раз, к каждому кварталу я подхожу с некоторой опаской и смотрю на плановый рост с недоверием. «Ну не знаю, — говорю я, — будет ли оно продолжать так расти?»

И хотя умом я понимал, что этот кризис в краткосрочной перспективе для нас выгоден (мы делаем решение для увеличения продаж, наши основные конкуренты — западные компании с долларовыми ценами), все равно заложил в планы на этот год некоторое снижение темпов роста. А вышло увеличение.

Сейчас мы растем быстрее, чем год или два назад. И хотя это все приносит нам много хлопот и суеты (нужно постоянно меняться, нанимать людей и делать то, что вчера еще мы делать не умели), все это приятные хлопоты. Единственное, что нас действительно беспокоит, это количество бизнесов, которые есть в Росссии. Нам надо больше предпринимателей, а есть вероятность, что их количество расти не будет.

Из ответов коллег по рынку очевидно, что бизнес облачных компаний в кризис не пострадал и продолжает хорошо расти. Но это, к сожалению, не говорит о том, что проблем нет у наших клиентов. Маленькие компании быстро закрываются и быстро открываются.

А для нас это выглядит так: отвалился один клиент — на его место пришел другой. Это плохо, так как, по сути, люди беднеют и не могут развивать свое дело, плюс мы, вендоры, недополучаем то, что могли бы получать при благоприятных экономических условиях.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Антизрада: кого почитать в Facebook, если вам интересны реформы в Украине

В украинском Facebook чуть ли не ежедневно происходит перетягивание каната между адептами «зрады» и «перемоги». Естественно, онлайн-сообществу интересны все новости, касающиеся развития страны, но часто обсуждение таких новостей скатывается к очень эмоциональным, и не особо плодотворным дискуссиям. Сооснователь Prometheus Иван Примаченко и

21-летний киевлянин создал роботизированный экзоскелет для своей бабушки и превратил его в стартап

Антон Головаченко родился и живет в Киеве, учится на четвертом курсе Национального Авиационного Университета. За 21 год он успел сделать несколько роботизированных устройств, а наибольшей гордостью среди них является роботизированный экзоскелет. Антон рассказал AIN.UA, что заинтересовался робототехникой когда ему было

Кадры: Глава группы развития продуктов для разработчиков «Яндекс» Екатерина Текунова покидает компанию ради Rambler&Co

«Яндекс» 28 августа покидает Екатерина Текунова — руководитель группы развития продуктов для разработчиков. Информацией об этом поделился с нами читатель. Новым местом работы Текуновой станет Rambler&Co — в беседе с Roem.ru она подтвердила свой уход.

В Rambler&Co Текунова займёт должность руководителя продуктов для разработчиков. В её задачи будет входить изучение потребностей аудитории, конкурентной среды, создание единой системы комментариев для проектов холдинга.

В последнее время в «Яндексе» Текунова трудилась в тесном сотрудничестве с директором по распространению технологий компании Григорием Бакуновым. До этого работала в Хостинг-Центре РБК.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Мария Подлеснова, Rusbase: меняет позиционирование Rusbase, запускает на нем платформу для продажи сервисов для МСБ и не верит в краудфандинг

СЕО Rusbase Мария Подлеснова ответила на вопросы читателей Roem.ru для рубрики «Народное интервью». Она рассказала, чем новый Rusbase будет отличаться от «Роем», «Цукерберг позвонит» и «Фиррмы», на что компания потратила инвестиции, на чем зарабатывает и на чем планирует зарабатывать дальше.

[..]В октябре моей компании Rusbase исполнится три года. Первые деньги мы получили в начале 2012 года. Весь 2014 год были абсолютно безубыточны. В 2015 мы вынужденно вышли на пивот и сейчас перестраиваемся из венчурного издания в медиа про бизнес и технологии и, что важно, строим модель «медиа как сервис».[..]

Мария Подлеснова, Rusbase

Альтер Эго: Привет.
1. Почему у вас такие слабые интервью даже с сильными персонажами? Такое ощущение, что вам нечего спросить. :-(
2. Чем Русбэйс теперь отличается от Роем/ЦП/Фиррмы? Как отстраиваетесь от остальных изданий?

Мария Подлеснова: 1. Я бы с радостью ответила на ваш вопрос, но я не вижу конкретики. Какие именно интервью и с кем вы называете/считаете «слабыми»? Мы с радостью прислушаемся к вашим советам и замечаниям, если они будут конструктивными и будем улучшать качество, но пока мне сложно что-либо добавить, ибо нет деталей. Если же вы в целом считаете, что абсолютно все интервью на Rusbase — слабые, то могу лишь просто принять это как ваше мнение и не более.

2. Насколько мне известно, рынок медиа не ограничивается только этими тремя изданиями. И поэтому я, отвечая на вопрос, буду говорить о том, как мы строим нашу политику в целом и как мы видим свое место на общей арене. Повторюсь, это наше видение рынка, вы можете с ним согласится или не согласится. Но ведь вы же спрашиваете, чтобы мое мнение услышать

Итак. Я бы выделила несколько групп медиа на бизнес-тематику (прошу прощения, если кого-то забыла, бывает):

1) крупные СМИ, такие как Ъ, Ведомости, РБК, которые пишут для крупного бизнеса по большей своей части и рассчитаны на аудиторию среднего и крупного бизнеса из «реального сектора». Даже Slon сюда вполне можно поставить
2) медиа про интернет-бизнес, сюда я отношу и Roem и ЦП. Я бы даже местами сюда и Мегамозг отнесла (это спорно, но можно)
3) узко-отраслевая Firrma, которая в основном публикует информацию обо всех сделках и иногда выпускает колонки сторонних авторов или интервью с игроками венчурного бизнеса
4) новый СФ, который для меня ассоциируется как красивый интернет-глянец про бизнес, такое продолжение H&F
5) 100% про технологии и бизнес и государство — CNews. И вот это скорее всего наш самый ближайший конкурент, чем все другие. Речь идет о новом позиционировании.

А теперь про отличия. И сейчас, и, собственно, всегда.

Номер один: Мы никогда не были чистым медиа. Мы всегда были 3-в-1, инфраструктурой, называйте как угодно. Но это не просто издание. Наряду с контентом у нас всегда был календарь событий (за который нас и многие любят, и организация разных мероприятий как евент-агентство, и все наши сервисы (от поиска инвестора через наш Pipeline, до шаблонов для упаковки своего стартапа), наша уникальная база Wiki со всеми сделками, инвесторами и компаниями. Поэтому мы стараемся объяснять, что мы медиа — как сервис. Зашел, прочитал, тут же получил консультацию или связь с экспертом, тут же пошел на мероприятие, тут же написал инвестору, тут же купил создание презентации и т. д. и тп

Номер два: Мы очень много внимания уделяем пока-не-предпринимателям, а именно практическим и прикладным текстам, сервисам, советам для тех, кто еще не решился открыть свой бизнес (но хочет) или смотрит в эту сторону и ищет мотивации. В данном контексте мы друг для начинающего, который вводит его в бизнес и остается с ним как настольная книга предпринимателя.

Номер три: Rusbase это медиа про технологии для любого бизнеса, не только в интернете. То есть мы идем вертикалями. Технологии для строительства домов — это наш контент ровно настолько, насколько и технологии для запуска медицинского стартапа. Наша задача — держать в курсе как малый и средний, так и крупный бизнес, какие технологии он должен использовать, чтобы а) быть на плаву б) быть впереди конкурентов.

Вот. =) Надеюсь, ответила максимально подробно.

Альтер Эго: Я уточню вопрос от Альтерэги. Чисто про стартапы писали по сути только вы и Фиррма. Теперь вы добровольно оставляете эту нишу Фалалееву. И идете драться на поле, на котором уже есть свои опытные игроки. Зачем? Думаете, здесь будет больше читателей и денег?

М.П.: Во-первых, это ОЧЕНЬ маленькая ниша. Мы дошли до потолка в 100К MAU и больше венчур никому не нужен в этой стране. Но мы и не оставляем его, мы делаем его 1/10 частью своего контента. Тем более те же инвесторы у нас не просто читают или пишут, они все используют Pipeline для поиска проектов или партнеров, у нас более глубока интеграция, нежели чем читатель-писатель.

С Firrma мы по-прежнему будем делать нашу Venture Awards для инвесторов. И как раз мы с Димой смогли построить отношения win-win, когда 1+1=3. И этим могут похвастаться не многие медиа, играющие на одном поле.

whocares: Не могли бы вы спроецировать терминологию стартаперского дискурса «сделали вынужденный пивот» на сущностно-энергетический уровень? Просто хочу сравнить с моим собственным вариантом. Его я опубликовать здесь не могу, нежные модераторы трут такие комменты. Спасибо.

М.П.:  :) Русским языком, мы просто поняли, что аудитория, которой интересен «венчур» конечна. Мала. Не растет. Поэтому для роста, развития и продаж решили, что нужно расширять / увеличивать аудиторию читателей.

Имея дополнительные предложения в виде сервисов, аналитики, мероприятий, обучения мы при более высокой аудитории сможем бОльшему количеству это продавать.

Кирилл Белов, Impulse VC: Нет рынка, нет и издания, понятный дрейф. Но заходить на нишу Секрета Фирмы, ЦП и даже Хабра — вопрос очень спорный. Какие еще опции в развитии были?

М.П.: Кирилл, я ответила выше в самом первом комментарии. Ниша ЦП — интернет-бизнес, имхо; СФ — глянец про предпринимательство; Хабр — сообщество, в первую очередь. Хабр имхо бессмертен. И это настолько уникальное явление и настолько крутое, что даже в мыслях не было «заходить на его нишу». Опции у нас делать именно историю, где медиа — часть большой системы, в которой ты получаешь максимум прикладного и полезного.

Грааль: Мария, у меня серьезный вопрос, как получить деньги от западных инвесторов в обходм Масонов и ЦРУ ?))) У вас был подобный опыт ?))))))))))))))))))))

М.П.: Никак! Все деньги находятся в их руках. Попробуйте подружиться с этими ребятами, и напрямую брать у них деньги))

Stepan Danilov: Привет. Почему вы так боитесь признаться в финансировании госденьгами от РВК, что забанили Стёпу Данилова за эти вопросы? Чтобы не смогли уйти в троллинг: ваше ООО получало деньги от РВК:
1) за проведение премий?
2) конференций edutech, fintech и других?
3) митапов speed-dating?
4) рекламных бюджетов?
Что еще?

М.П.: Привет! Ниже по пунктам.

Мы всегда говорили и гордились выигранными закупкам (только это не совсем тендер, погугли. Конкурентные переговоры немного другая механика). Эта процедура публичная и принять участие в конкурентных переговорах может каждый. Выполнять такие проекты сложнее, чем коммерческие заказы. Многие медиа и компании на рынке эти переговоры выигрывают. В этом нет ничего крамольного. Наоборот, попробуй а) победи б) реализуй в) отчитайся

Ты самостоятельно решил, что мы скрываем, хотя везде писали об этом публично во всех релизах. Я тут хотела тебе ссылок кинуть на то, что это всё публично, но ты их и сам нашел, молодец) время мне сэкономил.

Степу мы забанили, потому что он скучный.

Возвращаясь к найденным тобою ссылкам на гос закупки, отвечаем на список оказанных услуг:

1) по наполнению календаря — это ежемесячные работы.
Все результаты — вот — http://www.rusventure.ru/ru/calendar/
Это живой и постоянно обновляющийся календарь событий. так как мы больше всех и лучше всех знаем про все евенты, мы и смогли за счет экспертизы выиграть конкурс. Хочу еще раз подаваться и еще раз выиграть.

2) по реализации большой программы в 2014 году — вот тут полный отчет со всеми ссылками и описанием услуг. http://rusbase.com/news/itogi-talk2vc/
О май гад, он публичный, приколи? Вот так выглядит общий лэндинг — talk2vc.ru — на нем список всего, что было реализовано в рамках большого проекта для РВК. Там же и список всех евентов.

По мелочам:

— премию делаем мы с Firrma — и там спонсорские пакеты платят разные игроки, то есть и BankiRu и РВК и PwС и другие бренды (все есть на сайтах обоих премий, гугли)
— все отраслевые евенты — edtech / fintech и еще более 20 мы делаем сами — опять же все спонсоры есть на сайтах — гугли
— SpeedDating от РВК были лишь те, что отмечены в отчете за 2014 год (ссылка выше), если не написано что SD при поддержке РВК, значит он НЕ при поддержке РВК
— у РВК нет бюджетов на рекламу РВК (ну чтобы ты в курсе был на будущее)

Rober Artua: На чем зарабатывает проект? И как ищете рекламодателей? Как бы с одним баннером на главной, вряд ли можно содержать редакцию.

М.П.: Конечно же не только на баннерах. Это копейки. Поэтому я пишу всем выше, что быть сегодня просто медиа — невозможно. Мы умерли бы давно. У нас есть и евенты, и сервисная модель, и консалтинг (кстати вот да), и большие спец проекты или можем гос заказы делать (умеем, практикуем).

Вот тут есть и про реализованные коммерческие кейсы и про нашу аудиторию и про рекламные возможности — rusbase.com/adv.

Активные продажи сейчас я не делаю, занята немного другим (скоро анонсируем). В основном пока обрабатываем входящий поток. Но и Sales тоже ищем.

Лев Щенин: Мария, вы рассказали про новую модель вашего бизнеса: «Медиа как сервис». Расскажите про это подробнее, пожалуйста.

Вопрос 2: Что у вас с Партнерской программой? Есть у вас Партнерская программа, чтобы читатели могли получать часть
вашей прибыли за какие-нибудь действия, прописанные в Партнерской программе?

Вопрос 3: (ваши творческие планы) Что вы думаете про новый способ заработка больших денег с помощью вашего сайта? (например, один миллион рублей в неделю для начала)

М.П.: 1 — Про медиа как сервис — ответила немного выше. Если коротко, то делать такой контент, который был бы прикладным и развивать другие сервисы, которые бы поставлялись вместе с контентом.

2 — Ой, такого нет вообще. У нас можно будет скоро заработать, но не читателю, а эксперту — вот тут — club.rusbase.com.

3 — Творческих планов нет, не поем-с. Но среди бизнес задач есть большой запуск B2B-магазина. Это будет очень, как мне кажется, крутая история, когда Rusbase станет платформой для продажи сервисов для МСБ. Запуск вот через неделю.

Лев Щенин: Мария, вы случайно не планируете открыть «Биржу стартапов» ? Вы слышали, что полгода назад закрылся проект VCStart?

М.П.: Я не верю в краудфандинг в технологические бизнесы в России. Только социалка и культура.
Краудинвестинг вообще в этой стране невозможен в принципе. Ближайшие лет 10. Так что VC Start был мертворожденным. И я им об этом сразу говорила.

Юрий Синодов, Roem.ru: В чем плюсы и минусы работы с Алёной Поповой?

М.П.: Юра, она прекрасный человек с неиссякаемой жизненной энергией. Генератор множества идей

Evgeny Ryabtsev: Мария, здравствуйте! Скажите, пожалуйста, где искать финансирование для своего портала (игрового)(на стадии рождения/скорейшего запуска). Как вы считаете, легче ли искать инвестиции для русификации зарубежного сайта (довольно известного за рубежом)?

М.П.: Вообще история с инвестированием в игры (у вас же игры?) очень сложная. Я бы сказала, стремящаяся к нулю. И в этой индустрии свои правила. Вот кстати на ЦП вышел хороший обзор-рейтинг индустрии и ее экспертов — я бы лучше у людей, кто погружен в тему, спрашивала — http://siliconrus.com/special/games-rating/.

Я вообще не понимаю, зачем искать инвестиции на русификацию. Кому это нужно вообще?

Михаил Сергеев, КиберЛенинка: Как заработать на науке?

М.П.: Я бы разделила два понятия: прикладная наука и скажем так, теория.
Никто и никогда не заработает просто на науке. Это противоречит всей сути науки.

А вот использовать научные изобретения, находить им прикладное применение в жизни (то есть рынок и покупателя), «упаковывать их» — это реально. Просто у нас с этим вопросом очень все «никак».

Я бы сказала так: изобретения появляются, но у них нет рынка. В этом и проблема. Мы придумали прибор Х, который делает вот такую технологию Y, но она никому не нужна)

Анастасия Шматкова, Roem.ru: Три года назад вы говорили о привлечении 3 млн от Black Ocean и ко. Насколько я понимаю, привлекали вы их под развитие своей базы, «аналога Crunchbase». Сколько денег в реальности получили?

М.П.: Там речь шла о том, что BO планирует и готов вкладывать до $3ml (включая то, что они будут привлекать другие м/н фонды) на открытие международной платформы о России для мира (в первую очередь, для США). В релизе уходила именно такая строчка. Но то, что вышло, знаете сами. Мы получили с 2012 года конечно же совсем другие суммы, а РАЗЫ меньше. И никому Россия, как вы тоже уже знаете, оказалась не нужна. Поэтому мы в принципе не стали развивать м/н направление, а все инвестиции пошли на российскую часть проекта

Анастасия Шматкова, Roem.ru: Предполагалось, что вы будете зарабатывать именно на своей базе — продавать инвесторам платный доступ к закрытой части информации. Что из этого получилось? Еще пытаетесь запустить эту схему или уже все? Почему? Расскажи, что там происходило.

М.П.: Сначала это была Партнерская программа, где у Фондов был бы просто платный доступ к проектам. Потом стало понятно, что нельзя деньгами ограничивать доступ к предпринимателям, ибо это лишает смысла базу в принципе, а мы ограничиваем сами себе просмотры проектов. Поэтому появились тарифы и пакеты, где VC получают доступ бесплатно (проекты нами модерируется и отбираются, а у каждого фонда есть свой доступ), а дополнительные опции идут платно (типо «супер проекты» или видимость на Rusbase как инвестора и проч). Но тут получается, что платит из 170 инвесторов только 10. Это опять не про бизнес. Поэтому мы еще раз перезапустим Pipeline осенью. Где платить предложим и инвесторам, и предпринимателям. Но делать будем уже больше как SaaS с доступом, посильным финансово и тем и другим. Это большой блок работы. Но мы не бросим идею зарабатывать на связи инвесторов с предпринимателями. Единственное, на чем точно у нас зарабатывать не реально — это комиссия от сделок. Ну так, чтобы это было прозрачно и всем понятно.

Анастасия Шматкова, Roem.ru: У вас неплохо получается с мероприятиями. Вы на них много зарабатываете? Не думали сделать их основным (или одним из основных) источников доходов?

М.П.: Мероприятия — это хлеб и жизнь=) Зарабатываем. Они не в ноль. Они маржинальны. Не сильно, но это просто пока начало.
Не хочу я это делать как основной источник — мы тогда станем как РАЭК (Сережи, привет). Я хочу, чтобы это было органичным и полезным и эффективным продолжением Rusbase. Читаешь про EdTech — идешь на EdTech Russia или наоборот. Мы и за счет евентов новые аудитории привлекаем.

Анастасия Шматкова, Roem.ru: С миграцией медиачасти Русбейс в сторону «бизнеса и технологий вообще» что станет с базой? (часто пользуюсь, переживаю).

М.П.: База остается. Мы ее поддерживаем. Это направление вообще не зарабатывает. Но Wiki — это самое ценное и дорогое с точки зрения информации. Ее нельзя закрывать. Она нам и поисковый трафик очень хороший дает. И мы сами ею пользуемся. Единственное, что мы сделали — мы её ведение переложили на свои плечи.

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

МТС и Google заключили стратегическое партнерство, МТС продвинет «OK, Google»

МТС подписала стратегическое маркетинговое соглашение с Google, — об этом говорится в пресс-релизе МТС. Компании будут совместно продвигать мобильные интернет-технологии и поиск от Google в России.

В соотвествии с соглашением, МТС будет промоутировать голосовые команды “OK, Google” в своих рекламных кампаниях и салонах связи. Голосовой поиск от Google будет предустановлен на смартфонах с Android, продающихся в салонах оператора.

Представитель МТС Дмитрий Солодовников сообщил Рейтер:

МТС будет делить с Google затраты на продвижение мобильного интернета, а также получать деньги от поисковых сервисов Google по модели revenue sharing, пропорции не раскрываем.

В будущем подобный подход к работе с ОТТ-сервисами станет одним из драйверов роста выручки операторов. Кроме того, интернет-игроки начинают косвенно инвестировать в развитие сетей, что гарантирует качественную работу приложений и интеллектуальных сервисов

МТС в России — лидирующий по количеству абонентов оператор мобильной связи.

Василь Лацанич, вице-президент по маркетингу МТС, прокомментировал (перевод с английского — Роем):

Мы верим, что только тесное сотрудничество между операторами и интернет-компаниями может привести к эффективному и динамичному развитию телекоммуникаций. Самое важно то, что наше абоненты выиграют от этого партнёрства: самая популярная ОС для смартфонов, интерактивные опции поиска Google и современные сервисы передачи данных принесут значительные изменения в жизни наших клиентов, сделает их удобнее.

МТС и Google заключили взаимное соглашение по продвижению смартфонов под маркой MTS в 2012 году. В 2013 МТС и Google упрочили сотрудничество для развития решения на корпоративном рынке: МТС предлагает своим b2b-клиентам Google Apps for Business, набор облачных решений, включающих приложения, сделанные специально для нужд корпоративных клиентов.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

В чем польза 3G для водителя автомобиля

Еще в позапрошлом веке мир за известными пределами казался необъятным. Развитие технологий связи стирает политические и физические границы — все мы сегодня находимся на расстоянии смартфона друг от друга. Наши телефоны все время с нами — хоть на работе, хоть во время обеда, даже