Mail.ru планирует редизайн контентных сервисов и борется с атаками на "Футубру"

BFM.ru взял интервью у Анны Артамоновой, которая недавно стала вице-президентом по стратегическим проектам Mail.ru Group:

Чем ваша команда занимается в этом году? 

— Мы продолжаем развивать почту. Серьезное внимание уделяем мобильным платформам — в этом направлении сейчас пока все не настолько хорошо, как хотелось бы. Например, пока нет мобильных отдельных приложений для почты, исторически она была встроена в мобильные клиенты «Mail.ru Агента», но мы работаем над этим прямо сейчас. Еще одна большая задача для меня на 2012 год — «причесать» и частично переделать ряд наших крупнейших контент-проектов, в частности, новостной ресурс. Эти проекты только в начале этого года перешли под мое управление. 

 — Что именно вы хотите переделать в «Новостях»? 

— Сделать редизайн, привести проект к более современному виду. По контентной части меня более-менее все устраивает. Мы — агрегатор, то есть собираем контент из разных достойных источников, начиная от РИА «Новости», заканчивая «Ведомостями», плюс есть небольшая редакция, которая эти новости в техническом смысле отбирает. Единственное, что в этом смысле буду исправлять — заголовки на главной странице будут менее кричащими, более «умными».

В ходе интервью обсуждалась проблема кадров в IT. Анна пожаловалась на “утечку мозгов” за рубеж, на вывоз иностранными компаниями российских специалистов. Уровень зарплат и интересность задач в российских компаниях сопоставима с зарубежными, но последние могут предложить ценным кадрам то, на что не могут влиять владельцы местных компаний: более хороший климат, экологию и другие факторы окружающей среды. Mail.ru собирается готовить для себя кадры, сотрудничая с университетами, открывая технопарки и научные кафедры, платя стипендии студентам.

Между Яндексом, Google и Mail.ru существует “негласный пакт о ненападении”, помогающий избежать переманивания сотрудников и раздувания зарплат. О разнице в работе в собственном стартапе и крупной интернет-компании Анна высказалась так:

Не скрою, как любой успешный топ-менеджер крупной компании, я порой задумываюсь о перспективе владения собственным бизнесом. Но всякий раз я неизменно прихожу к выводу, что здесь и сейчас для меня в Mail.ru Group намного больше интересных и масштабных задач. К тому же я видела слишком много людей, которые делали свой проект два-три года, а потом все равно приходили устраиваться в большую компанию, пусть даже простым менеджером проекта — потому что намного интереснее. И сейчас у нас работает немало людей, которые пришли из своих бизнесов — интернет-стартапов совершенно разных тематик, дизайн-студий, PR-агентств и других.

О сервисе “Футубра” Анна Артамонова рассказала, что его “целевой аудиторией является наиболее продвинутая аудитория”. Поэтому наиболее важный шаг по ее развитию – “сделать хорошие приложения на «хипстерских» и «гиковских» платформах, чтобы можно было фотки с любимого iPhone быстро выкладывать”. А вот другие сервисы Mail.ru имеют в качестве основной группы мобильной аудитории “людей с обычными телефонами”.

“Концепция цепляет людей, которые остались не охвачены традиционными Social Media”, – рассказала Анна, приведя в пример Дмитрия Гришина. Гендиректор MRG раньше не вел активной жизни в соцсетях, а теперь активно публикует инфографику на “Футубре”.

Еще одна уникальная сторона “Футубры” – акцент на интересный контент, а не на социальный граф и дружеские связи. Система рекомендаций показывает пользователю, “что почитать”, а не “с кем подружиться”.

По словам Анны Артамоновой, на заре существования “Футубры” какие-то злые люди попытались завалить ее порнографией и “достаточно жёсткими вещами”:

У нас на старте проекта произошло некое недружественное нашествие определенной группы интернет-пользователей, которые попытались проект испортить. Мы хотим на «Футубре» сформировать определенную культуру и точно не хотим, чтобы ее центром была эротика. Об этом мало кто знает, потому что мы быстро решили проблему, но на старте нас пытались завалить не только эротикой, но и достаточно жесткими вещами, которые не очень хочется даже перечислять. 

Мы в ответ были вынуждены принять жесткие меры, чтобы показать: сделать из нашего проекта хранилище порнокартинок не удастся. И нам это удалось — буквально за сутки была оперативно запущена система фильтрации и удаления контента, наняты четыре модератора. Команда сработала хорошо, и нам удалось остановить этот поток.

Рубрика: ROEM